（1） 什么是一个干部的最大成本？最大的成本不是他的薪水，而是他在这个位置上却没有创造出应有的价值而造成的极大的巿场机会成本。

（2） 什么是员工忠诚度？最好的忠诚度不一定是你为这家企业供职多少年，而是你有没有在你自己这个位置上，真正用心在做事，真正尽力在履职，真正在创造应有或超股东预期的岗位价值。 

（3）什么叫一支铁军? 一支铁军一定是要有打持久战的心态，打攻尖战的决心和打闪电战的行动力。 

（4）什么是最高明的做事？最高明的做事，就是站在巨人的肩膀上，借力借智借势，借船出海，抱团打天下，这比自个儿埋头苦干 鞠躬尽瘁强多了。 

（5）什么叫与时俱进？团队每个人都在拼命学习，都在拼命奋进，每个人都在赛跑，永不自满，因为你即使往前跑了五十米，对手或伙伴跑了一百米，其实你就倒退了五十米。

（6）什么叫潜能？自个儿一个人跑步，十秒；与高手赛跑，九秒；去追偷自个儿钱包的，八秒；大半夜后面有人拿刀来追砍的，七秒! 这就是潜能。 

（7）什么叫爱兵如子? 就是想他们所想，急他们所急，真正用心对待他们，做一些让他们感动的小事，给他们开心的今天和放心的明天，逼迫他们成长，必要时折磨他们，做成了犒赏他们，打败了鼓励他们，带领他们去攻城略地，去享受征服和胜利的快感。 

（8）什么叫有效沟通？就是相互间多往前走一步，多伸一把手，多耐心谈几句。换位思考，正向思维，很多事情都可以迎刃而解。 

（9）什么叫无能的领导？不谦虚，不务实，不去一线调查研究，不去找短板和差距，不敢曝问题，不敢越雷池半步，不能帮你的属员快速有效的解决具体问题，你就一定会失威信于人，一定会摔下马来。 

（10）什么叫无能的下级？信奉“淡定主义”，上级拨拨动动，不拨不动，对上级的改革和改善任务进度“淡定不着急”，对本部、本岗的绩效数字好差“淡定不着急”，对本部、本岗的短板问题和差距“淡定不着急”，对本部、本岗的绩效利益受他部门损害“淡定不着急”，对自个儿没有资源和能力解决问题也不懂得主动求增援“淡定不着急”，这样的下级，一定会被淘汰出局。

注：本文摘录于祐康朱青平微博之经营管理心得。